O setor de Recursos Humanos ainda é menosprezado por algumas empresas, principalmente corporações tradicionais ou com estrutura de negócio familiar, que passa de geração para geração. Mas o RH estratégico é essencial em qualquer organização.

Muitos gestores ainda acreditam que o setor de RH deve ser responsável apenas por questões burocráticas como contratações, pagamentos e demissões, e por isso acabam excluindo os Recursos Humanos do planejamento estratégico da empresa.

A boa notícia é que nem todas as organizações pensam assim. Já há algum tempo, o profissional de RH vêm conquistando novas atribuições e sendo cada vez mais inserido no dia a dia e nos negócios de modo geral.

Isso porque os próprios profissionais da área, as empresas e o mercado perceberam o potencial do setor de RH, formado por pessoas que entendem de pessoas e conseguem ter uma visão ampla de todo o negócio.

Aos poucos, o RH estratégico se mostra cada vez mais essencial para melhorar o clima organizacional e também os resultados das empresas.

Leia também: Como manter um bom clima organizacional em tempos de home office

O que é um setor de RH estratégico?

O RH estratégico não se preocupa apenas com assuntos burocráticos, mas atua juntamente com as demais áreas pelo sucesso do negócio. O RH estratégico, diferente do RH tradicional, vai muito além da gestão de pessoas.

Conhecer a fundo os processos e buscar as melhores alternativas não é o suficiente para o RH estratégico. É preciso saber porque cada uma das atividades é realizada e como elas contribuem ou não para os negócios.

O RH tem a função de moldar a cultura da empresa de acordo com as suas necessidades e medir o clima organizacional para entender o que os funcionários pensam sobre processos, salários, liderança etc.

Quais as metas da empresa a médio e longo prazo? Quais as dificuldades encontradas no atingimento dos objetivos? As respostas para essas perguntas devem estar na ponta da língua do profissional de RH.

Um setor de RH que tem ciência sobre todos os pontos colocados acima deixa de ser coadjuvante e se torna protagonista. O RH tradicional aparece quando solicitado, o RH estratégico se antecipa.

Por que investir em um RH estratégico?

Uma das funções mais importantes do RH estratégico é o alinhamento de expectativas entre colaborador e empresa. Para isso, podem ser criados planos de carreira e bonificação para motivar e reter os melhores talentos.

Esse alinhamento aumenta a produtividade da equipe, com o desenvolvimento de profissionais multitarefas, que conhecem os processos de outros setores e se mostram aptos a exercerem novas funções.

Atuando de forma estratégica, também é responsabilidade do RH estar atento ao mercado. Tudo que acontece fora da empresa, entre os concorrentes ou na mesma área de atuação, deve aparecer no radar desse setor.

Assim, é possível inovar, acompanhar e até mesmo criar tendências.

Como o RH pode ser mais estratégico?

O RH estratégico está derrubando as paredes do mundo corporativo, literalmente. Diretores, gerentes e líderes fechados em suas salas? Nunca mais. Os ambientes compartilhados vieram para ficar.

O contato direto entre chefe e funcionário além de facilitar e agilizar a comunicação, reduz as chances de falhas e também promove a desburocratização de processos e os torna mais assertivos.

Confira as atividades essenciais para um RH mais estratégico:

Comunicação interna

O RH estratégico mantém todos os colaboradores por dentro do que acontece na empresa para evitar falhas ou interrupções que costumam acontecer pela falta de comunicação e diálogo.

O setor de RH deve atuar no sentido de fornecer aos colaboradores todas as informações necessárias e relevantes sobre os negócios, além de reportar o desempenho da equipe à diretoria da empresa, regularmente.

Planejamento financeiro

As pessoas são os maiores ativos das empresas, e também representam os maiores custos. O RH, sendo responsável pelas contratações, demissões, bonificações, férias e outros, precisa ir além.

O RH deve atuar diretamente com o setor financeiro do negócio para que juntas, essas duas áreas façam um planejamento orçamentário prevendo gastos e despesas a médio e longo prazo.

Essa previsibilidade financeira pode fazer toda a diferença em uma empresa que busca o sucesso.

Recrutamento e retenção

As melhores empresas precisam dos melhores talentos. O RH é o grande responsável por recrutar e reter não apenas os currículos que mais se destacam, mas sim aqueles que são ideais para as necessidades do negócio.

O RH estratégico deve selecionar candidatos com o futuro em mente. A dica é contratar profissionais que possam crescer e ficar muitos anos na empresa, evoluindo cada vez mais.

Treinamentos e capacitações

A oferta de treinamentos, cursos, palestras, workshops e eventos serve não apenas para os colaboradores, mas também para a gestão. O RH estratégico forma seus próprios líderes do futuro e assim conquista equipes extremamente qualificadas.

É isso! Chegamos ao fim deste artigo. Esperamos que você tenha gostado do nosso conteúdo. Siga nossas dicas e impulsione o seu setor de Recursos Humanos. 

Até a próxima (: